大型構件的吊裝操作引入協(xié)同管理理論

   協(xié)同管理理論在管理學(xué)領(lǐng)域和應用學(xué)科理論研究中已經(jīng)取得一些研究成果,但是極少從微觀(guān)視角探究建設項目管理中大型構件吊裝關(guān)鍵技術(shù)。

   大型構件吊索具、吊裝帶吊裝涉及主體較多、構件大且工序復雜,而協(xié)同管理理論適用于描述在外部博弈下系統內部各部分之間的協(xié)同效果和闡釋各參與方的協(xié)同關(guān)系。尤其是在大型構件吊裝過(guò)程中,各參與方可以相互攜手而充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,從而更加有效的實(shí)現吊裝的安全質(zhì)量管控。
協(xié)同管理是指各參與方之間及其內部同心協(xié)力合作去完成共同的目標。 協(xié)同管理的核心是多參與方之間以協(xié)同化合作方式來(lái)整合及分享各類(lèi)信息資源,從而使資源價(jià)值得到充分利用,這就為大型構件吊裝關(guān)鍵技術(shù)提供了理論支撐。

   從大型構件管理的實(shí)際情況來(lái)看,各參與方之間及其內部各自為政、溝通不暢、信息不對等問(wèn)題較為突出。 因此,整合分享各參與方的信息和資源優(yōu)勢是必要的,進(jìn)而實(shí)現各參與方之間的協(xié)同管理,亦是在協(xié)同管理的
視角下分析大型構件吊裝所需的空間布局、安全管控和施工技術(shù)等。所以,大型構件吊裝關(guān)鍵技術(shù)通過(guò)協(xié)同管理理論可以科學(xué)有效的提高大型構件吊裝標準化和精細化管理水平。